L'Agence de l'Innovation de la Défense (AID) a organisé le Forum d'Innovation de la Défense (FID) pour une durée de 3 jours à partir du jeudi 22 novembre à la cité de la mode et du design (Paris, voir photo).
Présentation : 160 innovations présentées, 50 conférences et, en cadeau, une démonstration surprise (pour moi) par les forces spéciales de vol au dessus de la seine sur "squatte volant" (Plateforme Individuelle Volante monsieur). En réel la démonstration était très impressionnante. Sur [youtube], seulement 100 vues.
Diversités : les conférences vont des grandisimes chefs des Armées au PDG de Qwant en passant par un invité d'honneur : l'aviateur de solar impulse. Et les expositions ou innovations des 2 dernières années sont trop nombreuses pour les citer. Certaines sont listées à la fin de cette page.
La ministre des Armées inaugure le Forum par la brillante citation que vous trouvez juste en dessous.
"Ils ne savaient pas que c'était impossible alors ils l'ont fait." (Mark Twain, États-Unis, 1835)
Le terrain change : omniprésence du numérique, guerres non conventionnelles. C'est pourquoi l'Armée doit s'adapter, innover. De plus cette semaine de l'innovation publique répond à une action nationale et quand la France appelle les Armées répondent toujours présent.
Ces innovations ne sont que la partie émergée de l'iceberg. Derrière elles, il y a tous ceux qui ont travaillé, conçu, cherché, les innovations en interne (dites du quotidien) et les résultats qu'entraineront toutes ces innovations.
Il y a 18 mois, nous nous sommes mis en ordre de bataille pour cette bataille de l'innovation. Nous avons renforcé le projet RAPID. Des juristes et acheteurs réfléchissent à innover dans les protocoles d'achats du plus grand acheteur de l'Etat.
Pour superviser, coordonner ces actions nous avons crée l'Agence d'Innovation de la Défense (1.2G€/an).
DefInvest piloté par la DGA permet de financer des startups, il a effectué 4 investissements. A l'image de celui dans une méthode de fabrication d'un métal ultra résistant à base de poudre, DefInvest démontre qu'en terme d'innovation, civil et militaire ne sauraient être séparés. Laissons entrer l'économie civil au sein du ministère des Armées.
La DGA devient flexible pour répondre aux changements rapides.
IA : 10M€ en 2017 -> 100M€/an en 2022. Mon message est clair :
Geeks de toutes la France, bienvenue.
Le CEA ici représenté par un grand vulgarisateur (voir [la physique dans starwars]), professeur d'astrophysique à l'X (notamment). présente l'innovation et les ruptures. Ou plutôt l'importance de la science fiction (SF).
Un tableau de l'innovation :
"Ce sera possible 50 ans après que les gens cessent d'en rigoler" (Clarke, 1917 UK)"
Clarke se référait à l'ascenseur spatiale qui est ajd la plus grande difficultés de la colonisation de l'espace.
La science fiction :
Alors innovez fainéants !
"L'avenir ne peut pas être prédit, mais on peut inventer des futurs" (Gabore, dit en 1963, maintes fois mal interprétés).
Les chefs d'états major des 3 principales Armées (mer 3 étoiles, terre 4 et air 5) nous présentent les enjeux de l'innovation. Ils sont tellement d'accords, que l'auteur ne prendra pas le soin de spécifier qui a dit quoi.
Le terrien est culturellement innovant.
Dès qu'un bateau quitte son port, il est en opex
Le monde libère les esprits. L'Armée ne peut se permettre de les barricader et prendre par là du retard. En un mot l'AID est bien vue. L'AID permet de :
On ne veux plus entendre, dans les Armées, la réponse "parce qu'on a toujours fait comme ça".
Le renseignement militaire innove via ateliers en interne depuis quelques (5) ans, et puisque l'on innove pas seul et que l'innovation pousse à se reproduire, quelques projets aboutis visaient à se propager pour collaborer. Comme le 1er concourt publique de l'innovation qui réunira 1700 lycéens ou la simple présence de ces agences à des forums ou conférences qui n'est pas veille de 3 ans.
Est-ce qu'on est capables de travailler sur nos problèmes ? Les ingénieurs pensent aux solutions mais ne placent pas le problème au centre des préoccupations.
Sur le terrain, l'innovation qui s'accompagne de technologies du futur permet de :
Problème de Big Data : (n° de capteur ↗) x (Capacité des capteurs ↗), ça devient plus que chaud, impossible parfois. Il faut de l'IA.
Tout le monde pense innovation technique mais elle est aussi dans les esprits.
Introduit d'une vidéo magnifique au volume un peu fort d'un avion qui plane et te fait planait (y avait-il des ondes différentielles dans le son, ou un euphorisant dans le café), Bertrand Piccard répond présent à l'invitation du MinArm qui considère qu'il nous prouve qu'on peut encore être un aventurier aujourd'hui. Le discours est fluide, dense et poétique, si travaillé que l'orateur transite avec brio entre technique et rhétorique comme l'illustre la citation suivante :
Dans les chemins de l'humain comme dans ceux d'une montgolfière, vous devez changer d'altitude pour changer de direction
Peut être que tu garderas ton altitude initiale, mais par décision et non conviction (i.e. mal éclairée).
L'innovation exige en effet de se libérer de notre manière de penser habituelle et rassurante, nos dogmes, paradigmes, certitudes, croyances, convictions (il m'a appris des mots, moi j'appelle tout ça le conformisme intellectuel). Par exemple, la téléphonie était "impossible" car nécessitant mettre un fil entre chaque paire d'humain. La "simple" invention de la centrale téléphonique a donné l'étincelle au feu des télécommunications.
Aviation : seuls les dieux avaient le droit de voler, du temps des égyptiens ou de Vinci, qui les 2 en avaient la techno.
Himalaya : Les Népalais ne voulaient pas transgresser les lois de la montagne, mais ils avaient la capacité de monter (à poils).
Ces exemples montrent que c'est de renoncer à un vieille croyance qui a permis Himalaya, Lune, fosses Mariane, aviation ...
Montgolfière : le ciel n'est pas la limite de l'humain, c'est le carburant. Je m'en suis rendu compte après mon tour de la terre, avec mes réserves d'hydrogène quasiment épuisées.
Tu n'y arriveras pas car ça n'a jamais été fait (Indus aéronautique)
Vous serez humiliés, découragés, désespérés. Votre échec sera à l'endroit où vous êtes arrêté. Si vous continuez, peut-être que vous y arriverez. (Sérieusement, n'est pas à ce moment qu'on reconnaît les héros ?)
Il nous fallait quelqu'un qui ne savait pas que c'était impossible
Un armateur de bateau, à l'aide de fibres de carbone pouvait "construire un matériau aussi léger qu'vous voulez".
Qui l'eut cru, pas moi mais à postériori, évidement j'ai compris que l'innovation venait toujours de l'extérieur du système. Ici en l'occurrence aucun fabricant d'avions n'a financé le projet.
Ce ne sont pas les meilleurs fabricants de bougies qui ont inventé l'ampoule électrique
Depuis 50 ans, les écologistes préconisent la décroissance. Cela n'a pas beaucoup convaincu encore moins marché. Il faut changer de paradigme. Cherchons à trouver comment la protection de l'environnement peut être enrichissante.
Croissance propre : gagner plus d'argent sans produire plus.
Il faut rassembler et non cliver. Faire le moins de perdants possibles. Les entreprises pétrolières deviendront énergétiques. Si on considère que ceux qui polluent sont les coupables, on reste dans l'ancien paradigme. Et quoi qu'on fasse, le monde change et continuera à changer :
Dans les airs, seul dans ton avion sans bruit, tu penses être dans le futur. En réalisant que c'est le présent, tu te rends compte combien le peuple vit dans le passé.
Nous cherchons à passer à l'échelle (en nous reproduisant plutôt qu'en grandissant). Nous avons proposé de labelliser 1000 projets écologiques en garantissant leur rentabilité financière. 1400 entreprises ont postulé et déjà 100 projets sont admis.
Dans un deuxième temps, nous montrerons ces 1000 projets au monde, chefs d'états et entreprises, garantissant par là une communication internationale, et la preuve qu'on peut être écologique ET rentable.
L'espace, pour écouter, regarder, communiquer, se positionner, appuyer devient un enjeu mondial et n'est plus réservé aux plus riches. Universités, particuliers, PME y trouvent quelques nanoplaces.
La ministre a dit au CNES le 7 Septembre 2018, nous voulons :
New Space -> Innovation d'opportunités : les nanos sattelites incitent la prise de risque, l'audace et peut-être que l'offre créera un besoin comme l'a fait Facebook.
Militaires | Civils && Cyber | Espace, tous sont liés. Il faut donner la main aux privés comme le font USA et Chine
La territorialisation de l'espace est dans le futur, il faut s'y préparer.
Aerospace Valley crée pour faire de l'innovation dans le sud ouest, ouvrir les portes entre certains bâtiments séparés par la confidentialité (militaire, commerciale ou protocolaire). Ils opèrent suivant une stratégie incrémentale et agile, où chaque membre, projet peut se brancher suivant une structure en réseau et non pyramidale. C'est destiner à être agile. Par ailleurs, le CNES a une direction de l'innovation (comme le MinArm).
Débris spatiaux : Il y a 14.000 débris de plus de 10cm.
La France est le pays avec la loi la plus stricte sur les déchets spatiaux. La menace est sérieuse. Concernant l'impact sur les autres pays, les orateurs espèrent enclencher un cercle vertueux quand chacun cherche à avoir belle image. De plus, la France fait exemple (jurisprudence) et met la barre haut pour tous.
Cause : les technologies de rupture : virtualisation, radio, big data, objets connectés, ordinateur quantique. La liste s'est vite allongée, il est probable qu'elle en fasse de même les 20 prochaines années.
Problématique : ces technologies sont des menaces et des opportunités. Dans les 2 cas, il faut être rapide. Comment brancher ces technologies rapides dans une structure lente (la DGA) ?
Les secteurs les plus impactés :
L'opérationnel est nécessaire DANS le cycle de production, sinon, la réponse au cahier des charges viens déjà trop tard.
La DGA veut des experts:
Thales : Analyse des comportements anormaux. Méfiance ...
Atos : "Nous avons une approche orientée client de bout en bout". (Ou "après avoir pénétré, il faut traverser et ressortir" ou dans le contexte "on ne consulte pas le client uniquement lors de la commande et de la livraison")
Prosem : IA pour l'analyse sémantique. (Ça marche, testé par Thales et Atos : mission de sous-traitance parfaitement réussi)
TestMeThatShit : une nouvelle agilité contractuelle : une demande de la DGA à un indus (ou PME) de tester un produit.
Il vaut mieux 100 entreprises de 1G€ que 1 entreprise de 100G€". C'est plus résilient et difficilement achetable.
En effet, elles ne sont pas le fruit de ton travail, même si aujourd'hui évalué à 8€/an/personne, Qwant ne veut PAS en faire commerce, ni en manipuler.
Je vous rappel que je suis Corse, vous ne voulez pas me donner votre numéro de carte bancaire
Qwant utilise le médical et la radio comme terrain d'expérimentation. Dans le médical, le traitement d'images permet de localiser les zones de fibrum dans le vagin, ce qui permet de les retirer en laissant le vagin à la patiente. Pour la radio, avec l'accord de l'Armée (de l'air), Qwant a étudié un canal radio pas trop contaminé et découverte beaucoup de véhicules incluant les ballons Google survolant impunément tout territoire.
Les Chinois sont les meilleurs en reconnaissance de visage mais nous sommes les meilleurs pour les cacher
Il y avait 160 forums dont l'IA au service du traitement de données des écoutes tempest (écoute des ondes émises dans l'air par les microcomposants).
Drones sous-marins
Vision infrarouge : des nouvelles jumelles existent, elles n'embarquent pas un réfrigérateur.
Tinmarino.